唐家才介绍，兴业银行的数字化转型进入下半场，正在加快从数字兴业向智慧兴业迈进。“从去年开始，我们就拉开了智能化方面的整体规划以及人工智能+行动的进程。”
在大小模型的选择上，唐家才认为要协同发展，模型只选对的，而不是选大的。同时，未来人工智能会成为每个员工的助手已成行业共识。
他表示，基于这些思考，兴业银行形成了一个大的布局规划，提了几个核心策略。第一，智能优先，也就是AI first，希望通过原生的智能模式重塑业务流程。第二，人工智能背后是万物皆数，要把整个场景、端到端的数据更好地贯通，让内外部数据能够深度应用到智能体里。第三，实时反应，也就是把人工智能对场景的洞察、对信号的处理及时性、响应等方面下工夫。最后，是大佬决策、统一指挥。
他强调，数字金融的创新应用也要考虑安全问题。从银行业来说，目前的安全形势确实非常严峻，尤其是AI出来之后攻击速度更快。目前更多的思考是用AI来防AI、对抗AI。
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一个现状，彰显“节粮减损”何其紧迫：
本报记者 林虑 【编辑:黄兴文 】
