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“小仙炖的初心去还原一碗跟手工匠心炖煮一样的好燕窝，通 ♏过标准化的生产线去把它完成。小仙炖鲜炖燕窝采用360度旋转180次低温水雾炖煮。通过炖煮过程中的缓慢旋转模拟手工搅拌，使 ⛅燕窝和水分充分融合，保证燕窝的口感；我们的炖煮设备中加入了水 ➠雾蒸汽装置 ♈，均匀将水蒸气喷洒在瓶身上，确保燕窝受热均匀，同时 ✅采ag百家乐官方网站用巴氏杀菌原理进行低温炖煮，让每一碗燕窝在炖煮的时候都能缓 ❌慢的把营养释放出来。”苗树说。
三，坚持全产业链大思路，探索合作共赢的新路径 ♋。我们在黑 ♏龙江省、辽宁省、内蒙古自治区、安徽省等各地发展订单种植，把古 ⌛井贡酒的第一车间建在优质粮食产区。我们用白酒金融服务经销商、 ♊供应商，打通产业上下游，推动白酒主业补链、强链、延链。目前我 ♌们已经建立了采购平台和物流平台 ⛪，还要建设检测平台和培训平台， ⛲这四大平台将形成强力纽带，加强与合作伙伴的协作共赢 ☸，来进一步 ♑稳定古井贡酒年份原浆的供应链体系，作为白酒产业整个链条的延伸 、产业升级战略的大后方。
张文中：谢谢毛教授，都是提的非常关键的问题。
文|财经E法 樊瑞
“可以生产同样功效的药企很多，为什么只关注以岭药业一家 ♑？还承诺委托生产的企业优先保障本地需求？”国务院 ⏬反垄断委员会专家咨询组成员、中国商业法研究会副会长邓峰认为， ❤《商请函》针对特定企业作出特殊政策，涉嫌违反《反垄断法》《公 ♐平竞争审查制度实施细则》《优化营商环境条例》等法规的相关规则 ➥。
“小蜜蜂捡面包渣”的理念也深植于团队成员的日常投研工作 ☼中。吴文明就表示，在债券市场做投资，通过基本面和宏观数据、出 ♒口数据超预期、提前预判到降息等 ⛅，也可能会获得“大面包”，但出 ⛺现的次数很有限，属于不可控因素 ♎。而准确地对债券合理估值、定价 ❦和交易，是可以通过经验和技术把握的事情，是可以踏踏实实积累收 ♌益之举，也是他在投资中致力的工作。
所以 ➤，如果说有老板的教育 ⛪，又有业务的指标KPI在这儿， ➣大家其实我觉得就没有别的办法，就都去做这个转型了。
汇通财经APP讯——高盛分析师在美联储周 ⏪四做出政策决定之前“做多”美元，因 ⏫为他们希望美联储提高利率预期峰值的预测。
毛教授：是不是挺难的事。
第一 ❢，零售企业的优势在于你有用户，你有那么多的消费者， ✨你有品牌。
提升工作成效。一是夯实政策保障机制 ⛸，引导辖内银行、支付 ⛴机构加强小微企业和个体工商户动态识别，通过明确划型标准、强化 ⚓企业信息联网比对、推动同业信息交流等方式 ✅，准确认定小微企业客 ⛹户身份。二是鼓励支付服务主体主动作为，引导银行、支付机构在政 ✌策规定的降费幅度基础上，结合自身实际开展自主降费，鼓励扩大降 ✅费范围，加大让利幅度 ♎，累计实现在政策规定基础上额外自主降费1.7亿元。三是强化监督检查力度 ♒，组织辖内银行、支付机构就支付 ⌛服务减费让利政策落地以来的实施情况开展自查，同时组建督导工作 ➦组通过暗访、现场巡查等方式开展多轮次督查评估，累计开展集中督 ⏰导3个轮次 ⏩，覆盖银行网点逾7000家次。四是加强政策落实跟踪 ⌛评估，统一组织对政策惠及的小微企业和个体工商户开展问卷调查和 ♓电话回访，了解市场主体对政策红利感受，倾听市场主体需求及建议 ♐，累计开展问卷调查和电话回访企业超46000家次。
张文中：毛教授是数字化方面的专家，在国外学习也是学这个 ⚾领域，后来在国内也是花了大量的时间，对于中国企业的信息化、数 ⛻字化的状态、未来进行了研究。
这就是我们想要确立的未来的发展之路或者是叫做发展的愿望 ♑。我们不仅仅是一个品牌的成功，我们希望能够为更多的时尚爱好者 ♊去搭建更好的一个发展舞台，这才是我们七匹狼时尚产业集团未来要 ♐确立的一个发展方向。
主持人：谢谢张总。
毛教授：是不是挺难的事。
值得关注的是，AIGC概念在兴起的同时也带来了不少挑战 ⏲。除了上述提到的ChatGPT回答信息失真、有悖伦理之外，AI绘画对版权的冲击亦不小。例如 ⛪，ag百家乐官方网站以“AI绘画 抄袭”为关键词 ⏳输入社交媒体，可以看到大量讨论 ♈，其中不乏“维权帖” ♓。
国泰君安证券研究所所长助理、
毛教授：张总讲得特别好，其实我没有特别多的补充。我简单 ✨回应一下两句话，一个是数字化，一个是商业的本质。我觉得他特别 ♐精辟地概括了技术和业务的关系。 在零售这个行业非常明显 ♋，你要满足用户的需求 ⛸，咱们国家 ❤消费者已经全面拥抱移动互联网了 ✅，13亿4G的用户，16亿部手 ♐机，这是用户的需求，你要满足，要提供便利性，要给用户新的线上 ✨体验，满足用户对你的预期，这是创造用户价值。第二，哪个用户不 ♎希望买到物美价廉的商品？你自己又必须高效 ⏲，张总讲的效率的问题 ❧要解决，你自己要降本增效。第三 ♌，像苹果手机做的事情是满足或者 ➦创造用户新的需求，你还得创新。今天非常确定的创新方向，你不用 ⏳想太多，你都需要创新 ♈，但是我觉得最靠谱、产生回报最直接的其实 ❤还是基于数字技术的创新，不但满足用户现有的体验、便利的需求， ♏还要满足引领用户向前走，你要做更多的创新 ♉。
所以 ❦，多点和物美的关系是共创一种模式，但是这种模式是由 ♎多点OS承载，向整个行业推广，而且多点和物美从一开始的这种竞 争关系也都捋得比较清楚，它不会影响其它零售企业的发展，也有专 ⛺家问过我“你这个Dmall赋能的零售企业 ❤，会不会在一个城市一 ♈家独大了？”我说不会 ❎，它赋能，第一，帮你建立自己强大的私域流 ♌量的空间，同时帮你提高了效率。在这种情况下，在当前其实它是让 ♐你能够在数字化的大背景下活下去 ❍，就是说你只有有了自己的私域流 ❍量你才能活下去，否则这些零售企业都活不下去了，它会被清场。当 ♏然如果它做好了，做好了它也不会影响比如说其它的零售企业，作为 ♈实体的企业不可能一个成，这一家企业就都占领了。所以♈，这些问题 ❌都解决了，多点是一个平台，是大家的，而且多点和物美并没有股权 ☻关系。
加强政策宣贯。一是推动降费措施公开透明，加强对五大类12项支付收费项目的价格信息披露 ❡，指导辖内所有银行对公网点和支 ♌付机构通过官网、微信公众号、手机银行APP、网点电子屏或厅堂 ⛶醒目位置等渠道公示宣传公告、最新服务标准和价目表。二是加大对 ❡外主动宣传力度，在落实疫情防控措施的前提下，针对小微企业和个 ♏体工商户开展进园区、进企业、进商圈等形式多样的宣传活动，引导 ❌各金融机构发挥直面市场主体的优势，切实提升客户触达率和覆盖面 // ☹，打通政策传导“最后一公里”，指导辖内法人银行、支付机构、上 ❢海市支付清算协会累计开展各类宣传活动3500余次，通过官网、 ❡微信公众号、媒体累计发布宣传信息3000余篇，向客户以电话、 ⛽短信、弹窗等形式推送支付服务减费让利通知近300万次。
第一 ❗，零售企业的优势在于你有用户，你有那么多的消费者， ⛎你有品牌。
早在2015年我就提这样一个观点。为什么要强调“全面数 ♐字化”和“回归商业本质”呢？如果说没有这种全面数字化的决心和 ⛲对弈我们数字化未来的这样一个清醒的认识，坦率地说我们就不可能 ♍克服在数字化过程中特别是传统产业数字化转型过程中遇到的各种各 ➥样的困难和挑战，因为实在是太难了。大家经常听到一句话，“搞数 ⛺字化是找死 ⏬，不搞数字化是等死” ☽。决心很重要，一定要一把手想清 ⛹楚，董事会想清楚，整个团队想清楚，而且全员要统一思想，至少是 ❡关键干部都要统一思想 ❥，大家要真正地学数字化，要真正地弄懂数字 ⚽化，要真正地去实践数字化，为什么呢？因为数字化的转型是要求我 ☻们对于传统的零售企业用数字化的理论、方法、技术进行全面的解构 ☻、重构。解构、重构就要求你真的得懂数字化♈，你才能对过去的流程 ♍重新来一遍 ⏩，找出你真正能优化的点，对过去的组织重新来一遍，进 ☺行彻底的简化、优化，达到最佳的状态。所以 ，全面数字化是所有问 ➥题的一个基础。如果说我们不能够认识到全面数字化的重要性，这就 ♑很危险了。
毛教授：我看到其实很多企业转型是一个无人区，谁也没干过 ♑。ERP实施的时候，我们为啥去请咨询公司 ❗，你问问哪个公司上ERP是我自己上的？上点规模的企业几乎没有这样的例子 ♐。因为这里 ☾头其实太多的坑、太多的学习曲线 ♑。要专业的人做专业的事情，有人 // ☹在你这个行业深耕，有你这个行业领域的知识♈，你是没必要说我自己 ♋从头去培养SAP的咨询顾问，什么我都从零开始，真的时不待我。 ♎如果没有别人给你赋能 ☾，理念赋能、方法论赋能再加上工具赋能，所 ♋有的创业都是一个冒险 ⌚，都是小概率事件，数字化转型也不例外，无 ➨人区的试点 ♎，它是一个小概率成功事件，你要把它变成一个必然的成 ⏳功，有人给你理念导入 ♍，有人给你方法论，有人给你工具 ♍，有成功的 ⛶经验在前头 ⛹，那你何乐而不为呢？我觉得这就是一个非常自然的事情 ⛴。让你原来不会、不敢、不能，解决这三样东西，未来要靠的就是赋 ❎能的概念，靠的是我们每个行业数字化转型的专业化的团队、专业化 ⚡的工具、专业化的方法来给我们做赋能，我觉得这是未来非常有利的 ♐一个条件，我觉得也是一个必然的趋势。