天博体育大台子
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主持人：谢谢两位嘉宾，感谢嘉宾的分享。数字化是企业转型 ♊的天博体育大台子一道必选题，希望今天的讨论能给大家带来一些新的思考和启发， ♌感谢收看，谢谢！
直接回答您这个问题，说企业现在转得怎么样了，客观讲我觉 ➠得不太乐观 ⛹，真正实现了转型了，比如说像埃森哲讲的，你一半以上 ♏的业务是创新业务，是线上业务，你一半以上的营收。你要以这个为 ♉一个标杆定义转型成功了的话，其实是非常少的企业跨过了这一步， ✍完成了这个转型，实现了全面的线上化，创新业务的营收有大的比例 ⚡了，我觉得这个其实是非常不乐观的，各种数字，每个行业的数字， ⛹如果看制造业，整个数字经济相关的增加值和整个的产出比较，其实 ♊甚至低于国际平均水平 ♎，比德国可能甚至低一半，整体来说还不是特 ⛄别地乐观。当然这可能也是一个未来大的机会 ♏。
第一 ♐，以品牌引领，与时代同行。品牌是企业发展的最高领导 ☾力，消费者信赖是品牌最大的财富 ❢，经营品牌就是经营消费者的感觉 ✋，只有始终拥抱新潮流 ⏰，拥抱新趋势，拥抱时代年轻消费者，才能让 ❤品牌历久弥新。波司登既以品牌基因，以消费者洞察，不断创新与时 ⛹代消费者的对话方式。通过参展纽约时装周、米兰时装周、伦敦时装 ♍周，参加国家级品牌活动展，持续筑高品牌势能。携手中国国家话剧 ♒院，首创舞台剧式发布会，演绎中国羽绒服全球领先的“温暖史诗” ♓。抓住内容消费新时代的机遇，发力新媒体、自媒体、社交媒体，形 ⛹成海陆空全方位、高覆盖的品牌传播。波司登品牌价值507.36 ⛶亿元，蝉联全球最具价值服饰品牌排行榜50强，品牌第一提及率、 ☾美誉度、净推荐值等稳居行业第一 ❤。
不光是中国，甚至整个世界的数字化的进程已经大大加快了， ➣特别是这几年的疫情，让我们每个人对于数字化都有了非常切身的感 ♿受天博体育大台子。像前不久北京疫情挑战比较严峻的时候，老百姓的生活怎么解决 ♎问题？其实幸亏有了数字化。如果没有老百姓用一个APP去到店里 ✊边能够购物 ✋，也能够在家里边下单购物，非常精准地由这些供应链企 ⏫业把这些服务提供到家门口，我想这个情况不堪设想，因为你如果完 ♓全靠街道、靠居委会去分配去搞这个事儿，根本是不堪重负的。
张文中：第二个问题是企业转型要依托于已经形成的标杆……
所以 ⛼，多点和物美的关系是共创一种模式，但是这种模式是由 ⛹多点OS承载，向整个行业推广，而且多点和物美从一开始的这种竞 ⛽争关系也都捋得比较清楚，它不会影响其它零售企业的发展，也有专 ⛳家问过我“你这个Dmall赋能的零售企业 ⛺，会不会在一个城市一 ☸家独大了？”我说不会 ⚾，它赋能，第一，帮你建立自己强大的私域流 ♐量的空间，同时帮你提高了效率。在这种情况下，在当前其实它是让 ♊你能够在数字化的大背景下活下去 ❣，就是说你只有有了自己的私域流 ⛪量你才能活下去，否则这些零售企业都活不下去了，它会被清场。当 ♉然如果它做好了，做好了它也不会影响比如说其它的零售企业，作为 ❣实体的企业不可能一个成，这一家企业就都占领了。所以 ❓，这些问题 // ☹都解决了，多点是一个平台，是大家的，而且多点和物美并没有股权 ☼关系。
再比如，ChatGPT能够正确回答“什么是七律”，但是 ✨如果进一步要求它用杜甫的风格创作一首表达对军屯锅盔喜爱之情的 ♉七律诗时，会冒出“军屯锅盔，我永远爱你”这样不符合七律创作要 ⏪求以及杜甫风格的诗句 ⚾。
据苗树介绍，鲜炖燕窝产品配料只含燕窝、冰糖和纯净水，保 ⛶质期只有15天，消费者下单后工厂新鲜炖煮 ♎，每周冷鲜配送到消费 ☽者手中。截至目前，小仙炖已经连续五年全国销量第一，在2020 ♎、2021年双十一取得健康、滋补、燕窝品类第一，首次代表中式 ➦滋补品牌超过西方保健品，成为中式滋补和中国品牌新一代的代表。
梁金辉在演讲中表示，中国酒业有着巨大的发展张力，从一千 ☼多年前的小作坊到如今八千多亿的产业规模，坚定了我们深耕白酒的 ♉产业自信、产区自信、产品自信和品牌自信。
要发挥城乡三级医疗卫生服务网作用，加强感染者分级分类救 ♌治；发挥社区医疗卫生机构、互联网医院作用 ⏳，方便群众获得健康咨 ♉询、就医指导和预约诊疗等服务；加强风险人员健康管理和健康监测 ⛵，切实保障老年人、孕产妇、儿童和慢性基础性疾病患者等得到及时 ♿、有效、便利的医疗服务。
七匹狼自身这个品牌面临着新的升级要求，我们发展三十几年 ✨，到了今天 ❍，我们依然要保证我们的时尚性，我们依然要跟更多的年 ❗轻消费者进行沟通。当然我们还要保持我们一惯的DNA ♌，把我们所 ♓倡导的品牌理念说好、传承好。当然在新的发展跟年轻化沟通的过程 ♐当中，我们要不断地升级我们在产品研发过程中的一些技术应用。在 ⌚零售的管理当中，我们当然也要引进更多数字化的技术，去洞察消费 ❢者的需求。通过对消费者消费行为的研究，以及对未来生活方式向往 ⛺的探讨，我们能够更加开发出适合于年轻人、适合于当下文化需求的 ♌时尚产品。
2022年3月 ⏲，吴女士想将两居室置换为三居室 ⛄，以便于改 ♉善全家的居住环境，于是便将自己位于松江区的房屋在上海链家挂牌 ➥出售。
今天我想跟大家讨论的话题是“时尚产业的高质量发展之路” ⛼。
鲍威尔当时在布鲁金斯学会发表演讲时表示，“放缓加息步伐 ♏的时机可能最快会在12月的会议上到来。”
张文中：毛教授是我们这个行业的专家 ♍，他也多年担任人民大 ⚡学商学院院长，现在还担任学术委员会的主席 ♑，我觉得您特别关注转 ⛽型中人的转型，对吧？关注一把手的转型，而且你也做了很多案例分 ⏪析，这些方面我觉得非常值得我们尊重这些观点。另外，您特别强调 ♎了这些企业在转型的过程中，最大的陷阱就是可能像小而全，想自己 ♓什么都干，现在各行各业已经出现了一些领先的赋能者，应该去拥抱 ♒，这两个观点，我的印象很深刻，也请毛教授再阐述一下 ♈。
第四 ➨，数字化转型之后能够让我们的企业更多地担负社会责任 ♏，也就大家经常说的ESG。比如说食品安全 ❤，食品安全就是一件大 ♉事，数字化让我们全程可追溯，让我们对每一件商品是不是安全的都 ❣有把握，从田间地头就开始。另外 ⛔，可以让我们减少食品浪费。除了 ♓食品浪费之外，还有比如说节能减排，像多点现在做的店铺智慧能源 ♓系统就非常强大，能让我们冰箱、冰柜和冷链降低30~40%的能 ♏耗，而且投资也不大。像我们的智能中控室、智能防损、智能收获都 ♈让我们整个链条更加的顺畅，减少了很多浪费、冗余。
按照现行《专利法》规定，在“国家出现紧急状态或者非常情 ☼况”“为了公共利益的目的”“为了公共健康目的”等情况下，可以 ♊进行强制许可。
毛教授：我先来提吧，我是旁观者，给实战者提。转型这个事 ♑情是一个非常艰辛的事情，如果我可以提两个问题，早在2015年 ❓张总就能想到、看到必须要走出来这一步，当时应该说消费互联网2014、2015，“双11”已经够热闹的了，在那个时候产业互 ➧联网其实还没有人提及 ✋，甚至说还是萌芽阶段 ⏩，您怎么想到我一定要 ⌚做这个事情 ♉？其实踏踏实实把物美做好，您说原来很多年没做这个实 ❤际的领导工作了，那当时是什么原因导致您要想我2015年的时候 ⛸非常早要做这件事情，这是第一个（问题）。
2022年年6月，《反垄断法》获得修订通过。新法亮点的 ⛶之一，就是新增“公平竞争审查制度”的条款 ➣，总则部分规定“行政 机关和法律、法规授权的具有管理公共事务职能的组织在制定涉及市 ♊场主体经济活动的规定时，应当进行公平竞争审查”。
所以 ➤，如果说有老板的教育 ⛳，又有业务的指标KPI在这儿， ❌大家其实我觉得就没有别的办法，就都去做这个转型了。
梁金辉在演讲中表示，中国酒业有着巨大的发展张力，从一千 ➠多年前的小作坊到如今八千多亿的产业规模，坚定了我们深耕白酒的 ❓产业自信、产区自信、产品自信和品牌自信。
这导致华尔街银行的经济学家担心，美国经济增长可能会在2023年初被证明更具弹性，从而刺激国内通胀压力。
12月13日，香港特区政府宣布，自12月14日起调整部 ❥分防疫措施 ❎，包括：