来源：观潮财经
太保财险董事长俞斌任职资格获批，俞斌正式接替顾越成为太保财险“一把手”。在此之前，陈辉接棒曾义担任该公司新一任总经理，半年内太保财险“将帅”齐换。
除了董事长、总经理的到龄卸任，未来几年该公司管理层仍面临新老交替问题，太保财险高管列表中15名管理层，5人为“60后”，占三分之一。仅从年龄维度推测，四年内太保财险高管仍面临较大规模更替现状。
2024年9月30日太保财险干部大会上，太保集团党委书记、董事长傅帆对于太保财险在顾越、曾义的带领下取得的优秀业绩、成为行业高质量发展标杆，表示了充分肯定和高度认可。
根据观潮财经总结，太保财险从无到有大致经历了三个发展阶段：第一阶段，资本驱动扩张期（2001-2014年），机遇与风险并存；第二阶段，深度转型期（2015-2024年），“剜疮止血”改革并持续稳定了这些年；第三阶段，始发自2024年，并于今年正式开启。而这个阶段面临前所未有的挑战，经济下行、国际关系挑战、行业深度转型刚需、AI超速发展，总之市场环境剧变之下，无前例可循，看不清来路。当下能做的唯有精耕细作、防风险。
01
“顶层创新+专业落地”组合开启
6月7日，太保集团发布公告，太保财险董事长俞斌任职资格获批，俞斌正式接替顾越成为太保财险“一把手”落定。在此之前，陈辉接棒曾义担任该公司新一任总经理。至此，半年内太保财险“将帅”齐换。
俞斌：男，1969年8月出生，现任太保财险董事长，太保集团副总裁，太保科技董事长。俞先生曾任太保财险非水险部副总经理、核保核赔部副总经理、市场研发中心总经理、市场部总经理、市场总监、副总经理，太保在线执行董事、总经理，太保集团助理总裁等。
新任董事长俞斌从基层做起，一方面深耕各条线多年，为掌舵一家险企提供了必要的专业保障；另一方面，近年其在科技方面的管理经验有助于太保财险的科技化转型。2022年其出任太保科技董事长并推动AI基础设施落地，实现技术自主可控。
可以说，俞斌的任命是太保应对行业变革（车险综改、科技渗透）关键一步。其“基层业务根基+科技顶层设计”双核能力，有望推动太保财险通过数字化重塑成本结构、开拓增量市场，并在合规治理上实现突破，甚至开辟第二增长曲线。
其接棒的原董事长顾越因年龄原因离任，顾越执掌太保财险长达十年，其临危受命以“救火队长”角色扭转2014年承保亏损局面。其上任仅一年，太保财险2015年综合成本率降至99.8%。
在此之前的2024年11月27日，该公司总经理陈辉任职资格获批，正式接棒曾义担任太保财险总经理。
陈辉：男，1969年2月出生。现任太保财险董事、总经理。曾任太保产险北京分公司总经理助理、副总经理，太保产险河北分公司总经理，太保产险人力资源部总经理、人力资源总监、合规负责人、首席风险官等。在此之前，曾任职于北京市煤炭总公司。
陈辉最初就职于北京市煤炭总公司，之后进入保险业，在太保多个地方分支机构担任过管理岗位，并先后在人力资源、合规、风控等部门担纲重要职务。在经济下行、风险加剧、行业面临深度转型的当下，其所具备的专业技能及岗位经验将极大助力该公司平稳有序运营。
新老交替，是时代命题。2024年9月30日太保财险干部大会上，太保集团党委书记、董事长傅帆对于太保财险在顾越、曾义的带领下取得的优秀业绩、成为行业高质量发展标杆，表示了充分肯定和高度认可。
值得关注的是，除了总经理更替，之前专职董事长担任党委书记的惯例也一并打破。陈辉接任原董事长顾越的党委书记职位表明，太保集团旗下子公司正从“党委领导下的董事长负责制”全面转向“党委领导下的总经理负责制”。
这一变化从太保健康开始，2023年尚教研任总经理兼党委书记；2024年8月，太保寿险原党委书记、董事长潘艳红因年龄原因辞任，新任党委书记由总经理李劲松担任，新任董事长则由该集团总裁赵永刚兼任。
此次财险党委职务的交替，也意味着太保财险将由长达10年时间的“顾越时代”向“俞斌+陈辉”时代过渡。俞斌的掌舵，或助推太保财险进入“科技赋能+精细运营”的新阶段，其与陈辉的搭档将形成“顶层创新+专业落地”的优势组合。
与2024年底相比，新班子调整后太保财险高管团队增加2人，至15人。其中，新增6名高管，职位上至董事长，下至总助。而退出的高管顾越、曾义、张渝、郁宝玉等4人均系到龄退休。
张渝：男，1965年4月出生。曾任太保财险副总经理（负责营运中心、科技创新中心工作）。历任中国太平洋保险公司苏州分公司副总经理，太保财险苏州中心支公司副总经理、总经理，上海分公司副总经理，宁波分公司总经理，上海分公司总经理，太保财险总经理助理（非车险）等。
郁宝玉：男，1965年5月出生。曾任太保财险总经理助理，兼粤港澳区域协同发展总监、广东分公司总经理。曾任太保产险河南分公司副总经理，甘肃分公司总经理，湖北分公司总经理等。
值得关注的是，此轮因年龄原因开启的人事变动从2024年开启，至今尚未结束。
根据太保财险最新官网简历信息，15名高管中5人为“60后”，占三分之一。其中，1966年高管就有2人，分别为副总经理宋建国、《下载双色球大乐透本APP》副总经理苏占伟。按照国企任职惯例，2人或将在明年届满退休，彼时太保财险高管团队将再次迎来新一轮变动。
苏占伟：男，1966年6月出生。现任太保财险副总经理。曾任太保财险河南分公司总经理助理、副总经理、总经理，太保财险办公室主任兼董事会办公室、监事会办公室主任，太保财险企业客户部/银行保险部总经理、总经理助理等。
此外，太保财险还有9位“70后”高管，1位“80”后高管。去年9月，唯一一位“80”后高管李超由总助升任副总经理。
李超：男，1981年3月出生，现任太保财险副总经理。曾任太保财险天津分公司副总经理，中小微客户业务部副总经理（主持工作）、中小微客户业务部总经理、企业客户部/银行保险部总经理，黑龙江分公司总经理，太保财险总经理助理等。
02
历数三阶段，偏爱实力干将
太保财险的设立源自中国保险行业的分业经营体制改革，其发展历程呈现清晰的“规模扩张—纠偏止损—科技赋能”三轮战略迭代。
太保财险成立于2001年，是中国太保旗下的子公司，初始注册资本为10亿元。2001年分业独立后，依托资本驱动快速扩张，但粗放经营导致2014年综合成本率突破103.8%，承保亏损触底。此后，太保财险通过内部治理，关停高风险业务，一年内综合成本率降至99.8%，实现从“资本输血”到“精益造血”的深度转型。
而从公司过往管理班子来看，公司近15年来，即自2009年至今共经历4任董事长及5任总经理，班子相对稳定。从历任董事长及总经理履历来看，太保财险管理班子更偏好选择从公司基层逐步成长、凭借实力和实绩一步步拼杀上来的干将。
第一阶段：资本驱动扩张期（2001-2014年），机遇风险并存
在太保财险分立之前，中国太保集团同时经营寿险和财险业务，属于混业经营模式。2000年，中国太保完成集团化改制，并于2001年正式将财险业务独立为子公司“太保财险”。成立初期，其管理架构仍与集团高度关联，部分高管可能由集团领导兼任。
2007年5月，吴宗敏太保财险总经理任职资格获批；2008年7月，霍联宏董事长任职资格获批；霍联宏+吴宗敏时期开启。
霍联宏银行出身，1993年加入中国太保，此前也是“交行系”。历任海南分公司和北京分公司副总经理、总经理等多个重要职务。其担任太保集团总裁长达17年，2000年10月上任，彼时1957年出生的他仅43岁，是典型的年轻有为且行稳致远的管理者。
霍联宏：1957年出生，2008年7月任太保财险董事长。曾任中国太保总裁、太保资产董事长，中国太保海南分公司副总经理、总经理，中国太保北京分公司副总经理、总经理。在此之前，霍联宏曾任交通银行重庆分行办公室副主任，海南分行保险部负责人、副经理等。
吴宗敏也是“老太保”，其1991年加入太保财险，有着30年保险从业经验。加入太保财险后，吴宗敏亦先后在中国太保及下属公司担任多个职务，最后任职为中国太保副总裁、太保财险董事、太保寿险董事、太平洋资管董事、太保安联健康保险（现太平洋健康保险）董事。
在霍联宏与吴宗敏搭档期间，从该公司数据表现来看，公司保险业务收入快速增长，净利润也持续向好，稳中有增。这几年间，太保财险的综合成本率也一直低于行业平均水平，体现了公司良好的成本管理控制水平。
继霍联宏后，吴宗敏由时任总经理升至董事长一职。2011年2月，其太保财险董事长任职资格被核准。其于2015年2月辞任，并继续在集团内部担任其他职务，直至2017年2月加入招商局集团，其于今年5月到龄退休。
时代带来机遇，也伴随着挑战。
业务扩张同时，太保财险面临承保经营失衡难题。2014年其撤销低效银保渠道并成立战略与ESG委员会强化风控，年末其综合成本率为103.8%，这一年承保亏损成为关键转折点，直接倒逼2015年顾越上任后的“剜疮止血”改革。
第二阶段：深度转型期（2015-2024年），“剜疮止血”改革
2015年2月，太保财险发布公告称，原董事长吴宗敏因工作安排需要提出辞职，太保财险召开第五届董事会2015年第一次临时会议，同意选举顾越为太保财险第五届董事会董事长。
顾越作为“救火队长”的角色临危受命，其任职10年间，推动公司实现历史性转型，实施“三年三步走”战略，计划第一年实现盈利，第二年与行业看齐，第三年缩小与主要同业差距，实现太保财险从“止血”到“通经活络”的战略重塑。
顾越上任第一年便进行“剜疮止血”。人员管理方面其采用“三个一律”原则：涉案管理人员一律问责、涉案员工一律开除、违法犯罪一律移送司法，彻底整顿理赔舞弊乱象。
业务方面，开始淘汰高风险业务，关停高赔付的营运车险、道德风险高的小企业财险，2015年综合成本率骤降至99.8%，实现承保扭亏。
顾越自1988年参加工作后，先后在中国太保、太保寿险和太保财险担任领导职务，任职期间内兼任中国保险行业协会副会长。接手太保财险之初，顾越董事长、总经理两职务一肩挑；三年后开始搭班盛亚峰，2022年起搭班曾义。
盛亚峰也是自太保财险体系内一步步成长起来的管理者，其于2018年3月起任太保财险董事，2018年7月起获批出任该公司总经理。同样在太保财险此阶段担纲要职的盛亚峰能力出众，这一时期该公司从顾越一肩挑向两位专业管理者分工协作过渡，且逢该公司危机初落定，管理磨合在所难免。
盛亚峰：1965年出生，曾任太保财险董事、总经理。历任太保财险国内业务二部总经理助理、国内业务一部总经理助理、车险部副总经理，成都分公司副总经理，太保财险市场部副总经理、总经理、销售管理部总经理、产品事业中心及意外健康险部总经理，太保财险理赔总监、副总经理、常务副总经理等。
2021年3月，盛亚峰辞任，5月正式出任天安财险（现申能财险）托管组组长，负责天安财险的风险处置工作，当下掌握申能财险发展方向。
2022年6月曾义正式接任太保财险总经理。2024年，年龄原因叠加该公司战略转型期，在太保高管轮替年，曾义、顾越先后到龄辞任。
对于太保财险的高层人事更替，2024年9月30日，傅帆在前文所述干部大会上表示，这次产险公司主要领导的调整，是集团党委从全局出发，充分考虑产险公司发展需要和领导班子建设实际，经过任期考评、组织考察和听取意见后，反复酝酿和慎重研究作出的决定。
一个时代正式落幕，新的时代悄然开启。
第三阶段：新时期（2025年起），精耕细作防风险
每个时期，都有其特殊的机遇与挑战。
2024年9月，陈辉暂代太保财险总经理一职，今年4月3日俞斌接棒董事长职务。2025年，两位同为1969年的56岁“将帅”开新局。
在此期间，该公司新增了2名年轻高管，明年还有2位高管到龄，太保财险加速培养“70后”接班梯队。
2025年太保财险在绿色保险创新、新能源车险布局、科技降本上取得进展，但需攻克成本管控、投资收益、合规升级三重挑战。俞斌与陈辉的“科技+风控”组合能否有效平衡短期压力与长期转型，将决定其在行业分化中能否巩固头部地位。
除此之外，新时期，整个行业面临共同的挑战：经济下行、贸易关系、技术替代、模式创新……但防风险、精耕细作、降本增效一定是当务之急。
03
以科技赋能对冲赔付刚性
太保财险近年呈现“规模扩张、盈利波动、成本优化”等特征。2025年一季度，该公司总资产增至2357.12亿元，但净利润受综合成本率影响呈现波动变化；支出端受益“报行合一”政策，手续费及管理费支出下降，但赔付支出刚性攀升（2022年超千亿）；偿付能力因监管规则调整短期承压后回升，2025年一季度综合偿付能力达240.30%，经营韧性显现。
资产方面来看，太保财险自2009-2021年基本呈稳定增长态势，2022年短暂回调后次年再现增长。2024年，该公司总资产额为2358.28亿元，较2023年同期上升8.71个百分点，超过2021年水平。不过，从今年一季度数据来看，该公司总、净资产规模略有下降。
从盈利水平来看，太保财险净利润基本与该公司的高层人事调整呈一定关联关系，总体波动上升。其中，2022年净利润达顶峰82.60亿元，而2024年达75.38亿元，较2023年同期同比上升12.97个百分点。
整个发展历程来看，2014年是统计期间太保财险净利润最低的一年，仅10.37亿元。据太保集团年报显示，2014年太保财险综合成本率为103.8%，这或是其净利润降至10.37亿元的原因之一。
从收入端来看，该公司2009-2024年保险业务收入稳中有增，最近两年增速明显。2024年，太保财险收入达峰值1934.83亿元，同比增长8.03个百分点。根据最新一期偿付能力报告，今年一季度其保险业务收入实现累计633.16亿元。
投资端来看，太保财险2009-2024年投资收益情况可以分为两个周期，分别为2010-2015年以及2016-2022年。最近两年投资收益下滑或许受资本市场不景气及新会计准则影响。
从支出端来看，2023年之后太保财险执行新会计准则，支出端与往年明显不同。具体至各项支出，赔付支出为支出金额的主要部分，业务及管理费其次。且赔付支出自2009年以来不断上升， 而手续费及佣金支出和业务及管理费都在近几年有了下降的趋势，这与“报行合一”政策落实有关。
赔付支出方面，2009-2014年、2018-2022年期间迅速上涨，2022年赔付支出已达到1012.63亿元，突破千亿，同比上升7.78个百分点。之后，根据新准则再无相关数据公布。
手续费及佣金支出方面，2019-2021年开始出现下降趋势，2022年反弹，但金额不大。这或与2018年起监管部门对车险手续费实施严格管控有关。
业务及管理费方面，在持续上升后，2021年该公司指标数据下降明显，次年反弹但仍低于2020年高峰期水平。由于太保财险于2023年开始采用新会计准则，因此其2023年和2024年数据与往年数据差距较大，不具参考价值。截至2024年末，新准则下太保财险业务及管理费10.90亿元，同比上升11.12个百分点。
偿付能力情况方面，该险企2016-2021年的偿付能力一直较稳定，在2022年出现一次较大的下降。目前，综合偿付能力充足率有回升趋势。截至今年一季度末，该险企综合偿付能力充足率达到240.30%，核心偿付能力充足率为194.60%，分别较2024年末上升18.3%、11.6%。
据太保财险2022年年报显示，对于2022年偿付能力大幅下降，其主要原因是2022年开始实施偿付能力监管规则（II），计量规则发生变化。
适应新时代新变化，太保财险半年内完成董事长与总经理同步更替，“科技赋能+精细运营”新阶段开启。但新管理层需直面三重挑战：新能源车险赔付率高企（行业出险率+28%）、低利率环境挤压投资收益（2024年投资收益仅18.32亿）、以及未来两年“60后”高管集中退休引发的梯队建设压力。未来，太保财险如何发展，我们拭目以待。
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责任编辑：秦艺
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