责任编辑：卢昱君
惠民保的在短短的几年内覆盖了超1亿人口，成为各方都高度 ♍关注的民生工作。然而 ♊，商业健康险行业整体落后的管理基础不利于 ⏰普惠健康险的高质量发展，亟待主管部门、专业机构及行业共同推动 ➤，深入调查研究，着眼大数据风控和支付方特点，充分结合基本医保 ☼数据与系统管理逻辑，发挥行业组织及科技企业的力量，做好规划、 ♌分步实施、攻坚克难，尽快尽早建立起商业健康险的基础平台。为此 ✍，建议率先从惠民保数据平台建设入手，即便是在行业标准、系统条 ⛪件尚未准备好之前，也需要及早建立一整套承保、理赔数据的标准字 ⏰段、口径和上报机制，敦促行业提升惠民保数据管理的颗粒度，否则 ❎，时间拖得越久，欠的账就越多，后期调整的难度就越大 ❎。同时，建 ❧议在提高数据管理的基础上，比照证券基金业 ⚾，由行业协会建立统一 ⛹的惠民保信息披露机制 ⏱。在医疗服务网络建设上，建议以相对集中的 ☻信息系统平台为切入点 ⌚，如中国银保信、上海保险交易所、镁信、圆 ⛸心等行业科技企业，通过政府和社会组织等多方力量，建立广泛的院 ⛳内、院外医药服务机构信息网络，实现普惠健康险在医院或药房终端 ♍的数字化、信息化和智能化全流程服务，改变商业健康险传统低效的 ⛪票据审核理赔作业逻辑和方式，为实现商业健康险大数据风控和精细 ⛴化最正规的投资平台管理做出样板。
这使人得以一窥管理委员会当前的情绪 ♉。就在三天前，由瑞士 ➧政府牵线的瑞信收购案引发市场进一步出现波动。同时，在美联储还 ♉有几个小时就要决定是否在动荡爆发后这么快就继续加息之际，上述♈信息也颇有启发意义。
本报记者 慕容泓 【编辑:陈瑄 】
