针对部分市属国企多、散、小、弱等状况，重庆谋划实施了5个批次19组战略性重组，将市属重点国企由原来的51家整合为33家大型企业集团，优化市属国企布局。同时，全市开展了国企内部的专业化整合，如对国有房地产企业、地方金融企业、建筑业企业、酒店资源、港口资源进行了专业《摩臣5》化整合，发挥整体效应，形成“1+1>2”的效果。
2024年初，重庆市属国企法人主体是2260家，其中部分企业属于停产半停产企业、低效无效企业，甚至是僵尸企业、长期亏损企业，重庆市对这些法人主体通过专业化整合实现了有效压减，实际运行的法人主体从2260家压减到690家。通过产权变革、专业化整合使企业运行更加健康。
值得注意的是，自重庆实施“三攻坚一盘活”改革以来，重庆市属重点国企累计盘活资产1510亿元，回收资金595亿元。
在“三企”联动方面，重庆市属重点国企联动央企、民企、外企合作发展取得了一些重大突破。近两年，重庆市属国企、各区县累计与央企、民企、外企签约项目1206个、总金额4045亿元，很多重大项目相继落地。
