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第四 ⛶，数字化转型之后能够让我们的企业更多地担负社会责任 ♑，也就大家经常说的ESG。比如说食品安全 ♒，食品安全就是一件大 ♓事，数字化让我们全程可追溯，让我们对每一件商品是不是安全的都 ♑有把握，从田间地头就开始。另外 ⏳，可以让我们减少食品浪费。除了 ✋食品浪费之外，还有比如说节能减排，像多点现在做的店铺智慧能源 ✋系统就非常强大，能让我们冰箱、冰柜和冷链降低30~40%的能 ⏱耗，而且投资也不大。像我们的智能中控室、智能防损、智能收获都 ♉让鸭脖娱乐APP污版下载入口ios我们整个链条更加的顺畅，减少了很多浪费、冗余。
如护栏般，根植于链家基因的安全感
第一 ❓，大家认知上没有人基本上认为数字化转型不重要了，我 ♒觉得10年前很多人可能听说都没听说过，我觉得这是最大的变化，♈大家都觉得要转了，甚至它可能是一种必然性了，我觉得这是一个最 ✅大的变化。
在新的技术应用当中，使得我们在产品的功能性开发上面，会 ✍有更多让人们感觉到更舒适、更有科技体验的一些感受，同时也会加 ➧入很多新的环保材料，大家能够在消费时尚的过程当中不再是一个制 ✊造地球负担的行为。我认为未来的快时尚将会得到一定的抑制，更多 ⛔的人会选择高品质的产品，会选择更有底蕴的服装品牌，在享受时尚 ⚓的时候，他们也同样参与地球环境保护的过程当中。
“我们要认识到数字化的这种数字技术的深刻的本质和潜能。 ➨结合我们的行业的认知 ⛎，这件事情就必须包括零售在内的这些传统行 ➦业领先的企业家做这件事情。在经验积累上，其实大家认识到了首先 ♉要学习，第二步要做试点，迈开第一步，在你痛点最痛的地方，在投 ❍资回报最高的地方，一个点一个点地实现从0到1、1到n的复制。 ⏪”毛基业说 ✨。
中长期看，人们生活水平的持续提高，消费升级仍然存在巨大 ❤的空间，大消费领域的优秀企业仍然有望继续成长。我们需要关注的 ✋风鸭脖娱乐APP污版下载入口ios险因素分为两个方面：一个方面我们需要警惕那些没有壁垒的企业 ♍；另一方面我们需要警惕那些估值偏高的企业 ♋。
毛教授：给用户创造价值。
二，强科研。近年来在公布的白酒上市公司科研创新质量榜上 ，古井贡酒在专利数量和质量上一直名列前茅 ⛲，不少科研成果在行业 ➥领先。我们逐年增加科研投入，与高校建立产学研合作，围绕白酒的 ⏪生产、发酵、质量、智能制造等多个方面开展科研攻关，将传统工艺 ⛶进行数据化、可视化和智能化的改造，用科技持续优化来提升原酒的 ➡品质。
“也就是说消费者的需求，你很难全面满足，何况现在线上的 ☾需求越来越强烈。因为人和人之间的交流方式都已经全面数字化了， ♍假如一个企业和消费者之间的沟通交流，依然还是用传统的老的IT ♈时代的方法 ✌，显然你就跟不上时代的步伐，你和消费者的沟通就不可 ♌能达到点对点，非常精准地进行，而且过去的那种狂轰滥炸式的广告 ⛼早已经过时了，而且消费者已经越来越习惯他的个性需求得到满足。 ➥”张文中说 ➧。
Rieder说：“所以我认为，美联储描述加息多少的语气 ♊是关键。”
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近日 ☼，中国招标投标公共服务平台披露了上述招标项目的中标 ♐结果。
张总 ♐，第二个问题是什么？
张文中：对，而且一些中小企业可能还好一点，尤其是一些大 ♎型零售企业 ♎，还迷恋自己干，我也不讲名字了 ⛅，比如某大型零售企业 ⛅花了几十亿 ⏳，花的钱可能不比多点少，但最后的结果大相径庭，因为 ♉它上来是为自己做嘛，我们是坚定不移地是给行业做。所以，当时面 ⏲临的问题就是这个，我们克服了。
在2020年通过的《欧洲绿色协议》中，欧盟承诺，到2030年温室气体排放量将较1990年减少55%，到2050年实 ♐现碳中和。
这个是我的基本判断。
（1）出现呼吸衰竭，且需要机械通气；
毛教授：就是重构。
“如果你玩虚的 ➡，你根本不可能真正有实实在在的结果。我们 ♉也看到确实也出现了一些企业，他们不是toC，也不是toB，是toVC，反正有人支持我去烧钱、去搞，没有真正理解回归商业本 ⛼质的重要性 ♊，没有真正想清楚你这个创新、你所做的数字化能帮零售 ❎企业解决什么问题。所以，搞了半天，最后花了很多钱，浪费了很多 ⛽资源，归于失败，这也是很可惜，是应该防止的。”张文中说。
比如说零售领域 ⛼，大家现在越来越清楚地看到，如果没有数字 ♉化作为底层 ❍，不但你线上业务很难有长足的发展，也就是说消费者的 ♈需求，你很难全面满足 ⏱，何况现在线上的需求越来越强烈 ⏫，那么连你 过去的老的线下的需求也保不住，因为人和人之间的交流方式都已经 ⏩全面数字化了，假如一个企业和消费者之间的沟通交流，依然还是用 ❥传统的老的IT时代的方法，显然你就跟不上时代的步伐 ⏫，显然你和 ☻消费者的沟通就不可能达到点对点 ⏲，非常精准地进行，而且过去的那 ♑种狂轰滥炸式的广告早已经过时了 ➢，而且消费者已经越来越习惯他的 ⚽个性需求得到满足。
毛教授：谢谢张总。我有两个问题：第一，一把手的作用。我 ♍刚才问张总的问题也是关注张总作为一把手、创业者，究竟怎么样克 ❡服巨大的转型的阻力。我看到太多老板是有心做转型，但是其实就是 ❣整个推动起来阻力巨大 ⏬。所以，这一块我看的多了，因为我看的成功 ❥的企业回来转型，他们的共性到底在哪里，其实都是一把手的眼光、 ✋一把手带头学习，有很多例子。刚才张总讲的故事，创办多点的过程 ❣，以及推动物美转型的过程。我看多了之后我就总结，数字化转型这 ❤个东西是绝对的一把手工程，就不是说像我们之前做ERP、研究ERP实施的时候，领导支持就可以了，一把手要支持。一把手得先知 ♎先觉，大量的例子，我今天不分享了，张总的例子足够好了，怎么样 ❍去看到它的必然性，然后一点一点地推动，整个组织转化成各级一把 ♈手的自生的动机。其实这里张总如果深入展开 ➠，我觉得非常精彩的故 ⏫事肯定在背后。原来老板让大家去转，大家都觉得老板让我转我就得 ⛺跟着转，到变成每个人都主动去学习，我自己想转，我觉得这个过程 ♐其实是最关键的一个过程。
主持人：我接下来想请大家谈谈对数字化转型回归商业本质这 ❎个概念的理解。
中长期看，人们生活水平的持续提高，消费升级仍然存在巨大 ⛼的空间，大消费领域的优秀企业仍然有望继续成长。我们需要关注的 ⛎风险因素分为两个方面：一个方面我们需要警惕那些没有壁垒的企业 ⏳；另一方面我们需要警惕那些估值偏高的企业 ✅。