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但后者比较难判断，因为这家公司之前是一个大单品的投资。 ♉大单品过了甜蜜期，就要去找第二曲线，目前公司的第二曲线有待观 ♒察。目前看 ♋，当下其估值和价值的匹配度还可以。投资人之前担心集 ♉采，其实该公司院外销售比较多。
安筱鹏介绍，阿里在过去几年围绕着云端制造，在能源、钢铁 ❤、石化、汽车、水泥等等方面，以经济云边端的技术架构提供了一套 ⛎解决方案，在有些领域也做了探索 ♊，取得了比较好的一些效果。
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邢自强认为，中央经济工作会议释放出了一切回到以经济建设 ❓为中心的信号。防疫政策与时俱进地调整，比预想要快。目前仍然维 ♉持的出入境管控也可能会很快解除 ♐。
那些制造业企业面临的痛点 ♎，它的困难 ♎，它的挑战 ⛎，它的问题 ⛲是摆在那个地方的，并不是说没有问题，没有痛点，是这个痛点一直 ⏳都是存在的 ♈。问题在于我们传统的这套技术架构和解决方案，IT技 ☸术O7技术等等这些技术的组合和融合，事实上今天是满足不了他的 ⏫需要。尤其是今天我们面对一个端到端的需求 ⛄，面对着一个消费者主 ⛅导的场景，面对消费者更加实时去响应的这样一个需求的时候，传统 ❓的技术架构和解决方案是满足不了需要的。所以我们看到的是，今天 ⛪的智能制造也好，数字化转型也好 ❤，有一个基本矛盾。这个矛盾是如 ♌果企业的数字化的投入是一条直线的话，而企业的收益只有跨越了某 ♋一个临界拐点之后，才会呈现指数化的增长。我们企业有ERP，有 ➦客户关系管理，有OA、有财务，还有各种各样的系统，这些系统都 ✅是一些相对来说比较单向的应用。这些单性应用需要跟我们的财务业 ⚽务，跟我们的制造执行跟设备生产线进行集成 ➤。到后来不仅企业内部 ⏬要集成，你还要跟供应链的上游一级供应商、二级供应商、三级供应 ♏商、一级分销商、二级分销商、消费者要实现产业链的集成。
楼慧源：当药企真正长成大企业时，估值也很成熟，也比较贵。相 ♋对来说，国内的药企从创新的角度反而能找到不少更有弹性的“小而♈美”机会。
2009年，《全国新增1000亿斤粮食生产能力规划（2009-2020年）》发布。当时提出的背景为，随着人口增加， ☻我国粮食消费呈刚性增长，同时，城镇化、工业化进程加快，水土资 ♍源、气候等制约因素使粮食持续增产的难度加大；生物燃料发展，全 ❎球粮食消费增加，国际市场粮源偏紧，粮价波动变化加剧 ♊，利用国际 ⛳市场调剂余缺的空间越来越小。 为此，必须坚持立足国内实现粮食 ☸基本自给的方针，着力提高粮食综合生产能力 ❤，确保国家粮食安全。 ☼规划期限为2009-2020年 ⛳。品种为稻谷、小麦、玉米三大作 ➢物，兼顾大豆，按照粮食生产核心区、非主产区产粮大县、后备区和 ⛻其他地区对全国进行统筹规划。规划目标包括 ⏬，到2020年全国粮 ⚡食生产能力达到5500亿公斤以上，比现有产能增加500亿公斤 ♋；到2020年，全国耕地保有量不低于18亿亩，确保基本农田面 ⛶积15.6亿亩，粮食播种面积稳定在15.8亿亩以上；到2020年，粮食单产水平达到每亩350公斤等。
邢自强认为，中央经济工作会议释放出了一切回到以经济建设 ♍为中心的信号。防疫政策与时俱进地调整，比预想要快。目前仍然维 ⛎持的出入境管控也可能会很快解除 ☽。
本报记者 久保田利伸 【编辑:张学曾 】
