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(转自:不良资产行业观研)

5月27日晚上,早已离开万科的74岁王石,在万科艰难时刻,又站了出来。

为万科平稳过渡尽所能

王石在其个人微信朋友圈发布长文:2017年,我从万科退休。在外界看来,王石就是万科,万科就是王石。我认可:万科是我创建的、制度是我建立的、团队是我培养的、接班人是我选择的。岂能推卸对万科因(应)尽的责任呢?!

王石称,“正在尝试和万科的决策层建立畅通的联系,为万科的平稳过渡,为保护广大投资者/万科合作伙伴/13万员工的福祉而尽所能。”这一表态背后折射出万科当前面临的复杂局面。

此番表态,表达了王石要帮助万科渡过难关的意愿,也被视为王石准备复出的信号。

他的回归对于破解下一步的困局,团结新的管理层、推进新管理层治理的穿透力、解决历史遗留问题都至关重要。

破局?

至今,在万科的官网上,王石仍有万科董事会名誉主席的头衔。他现年74岁。

王石

公开简历显示,其于1978年从兰州铁道学院毕业后先后供职于广州铁路局、广东省外经贸委、深圳市特区发展公司。1984年组建万科前身深圳现代科教仪器展销中心并任总经理。1988年万科股份化改造之后,他任万科董事会主席兼总经理,1999年-2017年担任万科董事会主席。

退休后的王石,依然活跃在公众视野,他投资创办了深石集团,成立了以赛艇运动为主要业务的“深潜运动健康”。更重要的是,王石在万科员工心中的地位无可替代,他的表态对于万科的员工、投资者和合作伙伴而言,是一种积极信号,能够在一定程度上稳定人心。

郁亮接管万科这几年,万科的销售业绩屡创新高,市场份额不断扩大。但2019~2021年期间,万科在拿地策略上过于激进,疯狂扩充土地储备。这种不顾市场下行趋势的盲目扩张行为,在房地产市场进入下行周期后,让万科付出了惨重代价。

2024年,万科流动性危机爆发,一年内到期有息债务达1620亿元,账面上货币资金仅882亿元,经营净现金流仅38亿元,而归母净利润亏损近500亿元,成为A股市场已披露2024年财报亏损额最大的上市公司。

2024年12月,王石在其微博发布了他接受媒体采访的一则视频中提到,“想当年,我掌管万科的时候,确保现金流的安全,是第一原则!”他还谈到日本知名房企“三泽住宅公司”走向破产的故事,这家企业犯的致命错误,和万科这几年的所作所为非常相似。

交棒再接棒

2017年6月21日,万科公告新一届董事会方案。王石当天通过微信朋友圈贴出了一张他和郁亮的合影,并表示:“今天,万科公告了新一届董事会成员候选名单。我在酝酿董事会换届时,已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起,万科就走上了混合所有制道路,成为一个集体的作品,成为我们共同的骄傲。未来,万科将步入一个崭新的发展阶段。今天,我把接力棒交给郁亮带领下的团队,我相信这是最好的时候。他们更年轻,但已充分成熟。我对他们完全放心,也充满期待。”

这也标志着王石正式退位并交棒给郁亮。

2024年4月,时任万科总裁祝九胜在2023年度股东大会上对外披露,在现金流紧张的背景下,王石2023年自动放弃千万退休金,与公司共渡艰难时刻。

今年1月,万科的管理团队再次迎来调整。彼时,万科公告显示,因2024年度业绩预告亏损额较大,万科的流动性遇到阶段性困难。为有效化解风险,切实保护购房人、债权人、投资人的利益,董事会决定,充实万科的经营管理力量。深圳地铁集团党委书记、董事长辛杰任万科董事会主席,郁亮担任公司董事,并担任执行副总裁职务。

当时王石在微博留言:“国家队出手相助。”面对万科管理层更换,王石表明了他的态度。

2025年2月,万科进一步宣布多位高管人事任命,涉及战略投资运营管理部、财务资金管理部、法务部等集团总部,以及北京、华东等开发经营部等多个核心岗位,开启全面“大换血”。

目前,在国资主导的新治理框架下,万科既需要深铁集团的资源支持,也需要市场化基因的延续。王石的角色,或许正如他在声明中所述:“为万科的平稳过渡而尽所能。”

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