截至2025年4月30日,A股家用电器上市公司半年报已全部披露完毕。其中,以申万二级行业划分的白色家电行业在2024年共计实现营业收入10465.29亿元,实现归母净利润914.88亿元。
过去一年中,白色家电行业在宏观经济波动、“以旧换新”“家电国补”等政策刺激、消费需求结构性调整的背景下,呈现出显著的“马太效应”。龙头企业凭借规模优势与技术创新持续巩固市场地位,而中小企业在成本压力与竞争加剧的双重冲击下,业绩分化进一步扩大。
业绩分化“冰火两重天” 包括格力在内半数公司营收缩水
行业整体“高毛利、低净利” 康佳毛利率、净利率双垫底
从盈利能力相关指标来看,白电行业整体呈现“高毛利、低净利”特征,但企业间分化明显。
格力、美的、海尔作为白电三巨头依然稳居盈利能力的第一梯队,其中,格力电器以29.43%的销售毛利率与17.11%的销售净利率领跑行业。相比之下,美的集团与海尔智家的毛利率分别为26.42%、27.80%,净利率分别为9.52%、6.85%,相比格力电器有所逊色,但依然领先其他白电公司。
相比于行业中头部公司较为稳定的盈利能力,部分中小企业则盈利能力堪忧。澳柯玛销售净利率-0.61%,扣非后进一步恶化至-0.97%,反映其低毛利产品占比过高,抗风险能力较弱。而康佳则更是以其4.40%的毛利率垫底行业,也是白电行业中唯一一家毛利率低于10%的公司,或与其黑电、白电业务的结构变化对公司的盈利能力带来影响有关,由于其2024年巨亏超30亿元,导致其净利率仅为-34.95%,扣非后-28.84%,反映出其核心业务已陷入严重亏损。
海尔智家销售费用是研发3.13倍 澳柯玛、康佳、惠而浦、雪祺电气研发费用同比减少
从费用方面来看,销售费用在一定程度上代表了公司对于推广产品、拓宽渠道的支出,而研发费用则表现了公司对于产品质量、技术创新乃至品牌的长期发展的看重程度。从费用支出的规模来看,白电三巨头依然远超过其他公司,海尔智家、美的集团、格力电器的销售费用分别为335.86亿元、387.54亿元、97.53亿元,海尔智家以11.74%的销售费用率位列第一,而其销售费用/研发费用倍数也在行业中最高,销售费用高达研发费用的3倍。
与此同时,白电行业公司的研发费用率整体相对一致,基本在3%-5%之间。然而,2024年,有4家公司的研发费用同比减少,包括澳柯玛、康佳、惠而浦、雪祺电气,分别同比减少了3.42%、16.38%、6.43%、9.09%。业绩的持续下滑甚至亏损,自然也在很大程度上限制了公《500彩极速6合免费计划》司对于研发的进一步投入,但长此以往也可能恶性循环,公司的市场竞争力会受到负面影响。
惠而浦销售回款能力行业垫底 康佳存货周转天数超百天或存库存积压、滞销风险
营运指标揭示了企业日常经营的健康程度,标红数据则凸显了部分企业当下或存在一定流动性危机。
与此同时,其余公司的周转困境却进一步加剧。康佳的存货周转天数100.78天,远超行业均值,或反映其存在一定库存积压、滞销风险,若需求疲软持续,可能引发资产减值风险。而澳柯玛净营业周期79.18天,为行业最高,其低效的供应链管理或进一步侵蚀利润空间。
更何况,惠而浦是2024年白电行业中唯一一家经营性现金实现净流出的公司,为-0.57亿元,而其应收账款周转天数高达149.99天,表明其较弱的销售回款能力。
责任编辑:公司观察
1.当前市场的核心矛盾不是宏观、不是疫情、更不是俄乌冲 ➧突500彩极速6合免费计划和FED加息,而是整体低估VS抱团高估 ⛎。该矛盾不打破,市场 ☻难有系统性机会,所谓庆父不死、鲁难不已。详见PPT第10页。
银行产品的生命周期是从创意生成到设计研发再到投放市场, ⛽最终退市下架的全过程♈。中行的产品工厂建设的主要创新点是围绕产 ☾品的高效敏捷创新与产品的全生命周期的精细化管理这两方面展开的 ☸。首先是产品创新方面 ⛻,产品工厂通过标准化组件,条件开发以及可 ❢复用产品配置模板的引入,提供了快速、灵活、便捷、个性化的产品 ♐装配功能与千人千面的服务能力。同时在产品创新过程中 ⏪,利用识别 ⛼引擎对产品各项要素进行识别,快速甄别产品类型与风险等级,以机 ⌚控500彩极速6合免费计划代替人控 ❥,在提高创新研发效率的同时,也提高了对新产品的风险 ⏲管控能力。
本报记者 吴南 【编辑:杨坚 】