落实到具体投资管理中，邹维娜团队注重从宏观视角出发，通 ⛄过澳门永利最新网址基本面分析做资产配置。目前，团队已构建自上而下的基本分析框 ⛺架，对各类经济指标进行长期跟踪和深度分析 ⏲，同时自下而上用高频 ⛺数据和草根调研挖掘预期差，有效开展择时。
另外 ☽，您说怎么统一大家的思想，这也是一个比较重要的事。 ♑实际上大家就是要真的把面临的挑战分析清楚 ♋，要真的认识到不变革 ⛔就死路一条 ❎。
张文中：反过来我们不利的地方是什么 ♊？原来我们很熟悉的那 ♎些打法不行了，比如物美原来在北京，最多的时候一份海报，我们两 ➢周印一次，能印200万份，肯定现在不灵了嘛，效果越来越差。怎 ♏么办？怎么去触达消费者？如果说现在消费者都已经人人在线了，你 ⛪作为一个企业，你不人人在线，你怎么办？是吧？当然企业人在线说 ⛷起来容易做起来难，因为消费者人人在线就是一个 Instant message是吧 ♍？就是一个即时通讯，这个相对简单。如果你 ✌要是企业在线，就要求你从头到尾要有这么一套系统。所以，我看到 ⛷物美真要转型，必须有数字ERP ♉，而且这一定是基于云端的，一定 ♒是基于APP的，我们当时讲两个APP，一个APP是消费者的APP，一个APP是工作人员的APP，一个toB一个toC，有 ⛸这样一个OS支撑着两个APP。
“我认为今天中国企业数字化的情况和十年前比有非常大的变 ⚡化，整个社会和企业的负责人，包括企业的其他干部都充分地认识到 ⛅数字化是大势所趋，势不可挡。”张文中说。
我想先请问张总 ♓，多点是2015年创办的，今年您一直在提 ♐回归商业本质这个概念 ⏪，为什么今年要提这个概念？它要解决什么问 ✋题？怎么解决？我还想关心的是，是不是意味着多点主要的业务重心 ❗要发生一些变化？
中国酒业有着巨大的发展张力，从一千多年前的小作坊到如今 ♑八千多亿的产业规模，坚定了我们深耕白酒的产业自信、产区自信、 ♉产品自信和品牌自信。当然我们业面临着“长期不缺酒、长期缺好酒 ❥”的难题，面对着人民日益增长的高品质美酒需求与当前优质白酒产 ➥能不足的矛盾。而解决这个矛盾，势必要推动传统酿造产业升级再造 ❧，走中国式现代化的酿酒之路。
毛教授：谢谢张总。我有两个问题：第一，一把手的作用。我 ⛵刚才问张总的问题也是关注张总作为一把手、创业者，究竟怎么样克 ⛹服巨大的转型的阻力。我看到太多老板是有心做转型，但是其实就是 ➡整个推动起来阻力巨大 ♎。所以，这一块我看的多了，因为我看的成功 ♎的企业回来转型，他们的共性到底在哪里，其实都是一把手的眼光、 ⛔一把手带头学习，有很多例子。刚才张总讲的故事，创办多点的过程 ♈，以及推动物美转型的过程。我看多了之后我就总结，数字化转型这 ⏰个东西是绝对的一把手工程，就不是说像我们之前做ERP、研究ERP实施的时候，领导支持就可以了，一把手要支持。一把手得先知 ➠先觉，大量的例子，我今天不分享了，张总的例子足够好了，怎么样 ☺去看到它的必然性，然后一点一点地推动，整个组织转化成各级一把 ⌛手的自生的动机。其实这里张总如果深入展开 ❌，我觉得非常精彩的故 ♉事肯定在背后。原来老板让大家去转，大家都觉得老板让我转我就得 ⛹跟着转，到变成每个人都主动去学习，我自己想转，我觉得这个过程 ✍其实是最关键的一个过程。
邓峰认为，尽管在公共卫生事件的背景下，莲花清瘟等药物具 ✌有广泛的市场需求，除了行政机关直接干预市场，尚有其他方法实现 ♒积极的公共目标。
三，强人才。“质量为本，人太为先” ➢，古井一直把“储酒” ♒、“育人”作为长期战略，秉承“人才比产品更重要，成长比成功更 ⛳重要”的人才观，不断健全人才机制，完善培训体系，全方位、全面 ➡地满足员工成长需求。我们不断深化三项制度改革，不看资历看能力 ➣，赛场赛马与伯乐相马相结合，基层管理人员和中层管理人员一律竞 ⛸品上岗，不拘一格选人用人，激活古井的人才机制和动能 ⛽。
毛教授：这是几个案例。
我想先请问张总 ♒，多点是2015年创办的，今年您一直在提 ♌回归商业本质这个概念 ➨，为什么今年要提这个概念？它要解决什么问 ❣题？怎么解决？我还想关心的是，是不是意味着多点主要的业务重心 ❎要发生一些变化？
本报记者 刘鄂 【编辑:武云 】
