张文中：对，而且数字化转型实际上它是一个创新 ♈，包括流程 ♎再造，包括整个公司的转型甚至是业务方向的重新调整，多重的变革 ♓叠彩虹多多加。
主持人：中国企业数字化大概有十年的时间，现在情况是什么 ✌样，处在什么水平？
七匹狼自身这个品牌面临着新的升级要求，我们发展三十几年 ❎，到了今天 ✨，我们依然要保证我们的时尚性，我们依然要跟更多的年 ♋轻消费者进行沟通。当然我们还要保持我们一惯的DNA ⌚，把我们所 ⛴倡导的品牌理念说好、传承好。当然在新的发展跟年轻化沟通的过程 ♑当中，我们要不断地升级我们在产品研发过程中的一些技术应用。在 ⚡零售的管理当中，我们当然也要引进更多数字化的技术，去洞察消费 ♍者的需求。通过对消费者消费行为的研究，以及对未来生活方式向往 ♒的探讨，我们能够更加开发出适合于年轻人、适合于当下文化需求的 ❤时尚产品。
第四 ♉，发力数字经营，夯实品牌，发展核心能力。数字化能力 ❢是品牌创新发展的基础能力，也是企业面向未来最确定的趋势和机遇 ♏。我们以新一代数字技术和羽绒服传统的经营模式深度融合，形成了 ☸基于大数据的平台化设计、智能化制造、网络化协同、个性化定制、 ⛸服务化延伸、数字化决策新模式，实现顾客在线、员工在线、商品在 ⛼线、门店在线，快速精准服务顾客需求。
除了“人”，“术”也是做好投资的关键因素。经过多年来的 沉淀与打磨 ⛻，邹维娜团队形成了独特的投资理念和投资方法论。
周少雄在演讲中表示，中国时尚品牌在巨大的市场消费环境的 ❎背景下，将会孕育出更多中国品牌 ⛴。不仅仅有独特的设计风格、设计 ✨理念，同时在材料的选择、在整个的生产制造过程、在整个品牌的生 ❍活方式的倡导上面都会加入更多高质量发展的元素，也会更加关注整 ⛅个可持续性的发展，会更加倡导环保理念，更加考量可回收、可循环 ☼使用的材料跟生产方式 ♓。会在整个高质量发展方面推动整个国家的参 ⌛与，推动整个国家双碳的倡议跟到双碳行动当中来。
第二 ☺，有创新的产品力才有强大的品牌力。产品创新是写在波 ♊司登品牌基因里的驱动力，波司登抓住国潮兴起、品牌自信的大趋势 ⛽，以全球实业融合国潮元素，推出国潮系列，还把联名设计、跨界设 ❤计、科技设计发挥到极致，赢得了时代年轻消费者人群的青睐。同时 ⛸聚焦尖端领先产品研发 ☻，波司登首创风衣羽绒服，为行业开辟全新品 ⛲类空间。
从90年代首提“年酒”，到新世纪初我们创新创立“年份原 ♉浆”，我们实现质的飞跃。从创立中国白酒健康研究院到建立起“四 ⚓梁八柱”品质表达体系 ♑，我们深挖白酒的内涵 ♌，从开启中国酒文化全 ⛶球巡礼到创造吉尼斯世界纪录，携手各大名酒企业联合申报世界非物 ♌质文化遗产 ⛻，我们共同拓展白酒的国际化之路 ♒。
毛教授：我插一句张总，学者都是事后诸葛亮，从事后看的话 ♓，这个真是一个正确的战略。学术研究也是，学术就是一定要另搞一 ♊套新文化、新机制、新人，当时如果没有这个想法的话，把它做成零 ⚓售的一个事业部，甚至是零售的一个子公司，非常强势的零售的色彩 ⛅、基因、文化这些东西就没有今天 ⛵。
“在这方面我们就要，比如说在店铺端 ➡，你用了一个APP， ☾可以把全店的工作管起来，也不用打一大堆的报表了。另外，可以管 ♍的事儿，包括你补货，包括你促销 ➧，包括你换价签，包括你盘点等等 ♉，包括客诉的处理，同样的一个APP也能够让你直接和品牌商，和 ⛅可口可乐、宝洁、联合利华、雀巢都能进行非常好的这种直接的信息 ⛔的沟通和对流，让你更高效率地完成你过去可能要花很多时间去完成 ♑的工作。包括你对于产品的优化，也是数字化系统来帮你做很多的事 // ☹情。数字化的转型、数字化的革命会让企业更有效率，让企业运行的 ⛽更好。”张文中说。
从消费模式来看 ，他表示，短中期内，消费者不会由个人自费 ⛼购买飞行汽车，而是享受空中飞行服务的形式 ⏰，大众都能够在固定的 ❎航线内公平出行。他举例，当我们乘坐飞机抵达机场航站楼时，通过 ☽手机平台，呼叫一次空中的士服务 ☼，直接到达目的地，大规模成熟应 ❍用条件下里程单价仅为地面出行（打出租车）的2-3倍 ♍，而路程耗 ♊时仅为地面出行的1/4~1/5 ⛔，综合效率成本将会更优。
本报记者 肖伯纳 【编辑:余继登 】
